2012-07-12 木曜日

陰歷蒲月廿四

以後地位:首頁 >  數字出書 >  數字資訊 >  註釋

精品內容的數字出書存在七大誤區

日期:2014-06-27   作者: 尹琨   消息起源:中國消息出書網

在數字出書蓬勃發展的同時,成績也逐步顯現。傳統出書單元搭乘技術慢車,紛紜轉換思想,加大投身數字出書的轉型力度,然則,在轉型過程當中,大多半轉型其實不盡善盡美,支付與收成也很難成反比。轉型很主要,但走對路,躲避誤區也許更主要。本期周刊對業內專家停止采訪,對當下數字出書轉型中存在的一些誤區停止梳理——

專家智力支撐

胡曉東 多看科技副總裁

姜占峰 人民交通出書社數字出書中心主任

史鵬舉 台灣奧博科貝數字科技有限公司數字出書參謀

王勤 中國音像與數字出書協會副秘書長

(以姓氏音序排名)

誤區1 數字出書就是“紙書遷居”

把文本內容轉換爲電子檔,不是數字出書;“紙書遷居”,將內容出現載體由紙挪到屏,算不得真實的數字出書。那末,究竟如何做能力稱得上“及格”的數字出書?

史鵬舉以為,貫串數字出書過程當中的産品認識異常主要,要從數字載體的視角去謀劃、組織、創作作品。數字出書假如不克不及從選題謀劃階段就開端斟酌內容、載體、表示情勢之間的關系,就談不上抵達此岸。“數字出書的謀劃編纂,或許叫産品司理須要面臨和調動的群體更多,觸及文字作者、多媒體系體例作者、立體設計師、交互設計師、挪動運用法式創作者等,只要如許,能力終究創作出優良的數字産品。”

與此同時,隨著大數據概念的熾熱,數字出書與大數據的慎密聯合同樣成爲能夠。從這個角度來講,胡曉東提出,數字出書關於數據的善用會使內容在新的展示形狀下發生更大的價值。“數字化與數據化的焦點差別在于對數據的意見,是把數據看做過後的統計和貫串營業全程的軸心。”胡曉東以為,數據化是數字出書將來的發展偏向,數據是利器,而且會在會應用它的人手裏施展價值。

誤區2 精品內容總有人埋單

憑仗內容爲王的“自滿”感,傳統出書人一度以為,傳統出書所占優勢的內容與數字出書受歡迎的內容沒有太大差異,禁受過傳統出書市場考驗的內容就必定可以或許博得數字出書市場和讀者的歡迎,並毫不勉強爲之“掏腰包”。關於這一誤區,受訪者也談了本身的概念。

甚麽才是數字出書時期的精品內容?胡曉東以為,優良的“內容源”加適合的“出現形狀”,打包而成相符用戶需求的“産品”,並以用戶樂于接收的方法流傳出去,才會構成讓用戶付費的最大能夠。

史鵬舉也表現,好的內容加好的設計方能組分解數字出書精品內容。“許多傳統出書從業者以為,只需供給好的內容就足夠了,但在數字平台,特別是挪動互聯網平台做數字出書,好的設計變得加倍主要,設計師、創作者和作者是配合創作的,設計與文字的終究組合才是真實的內容。”

“若何肯定能否是精品內容,癥結要看用戶能否承認,這須要臨盆的內容産品起首可以或許精准達到用戶才行。”姜占峰在接收《中國消息出書報》記者采訪時說道,精品內容還需有用的營銷手腕來助力,不然再好的數字産品也只能置之不理。

誤區3 富媒體應用越多越好

酷炫的內容出現方法在必定水平上會起到吸援用戶“眼球”的感化。但富媒體的應用是否是越多越好?內容自己與出現方法的合營如何加倍公道?

“今朝國際出書業推重新技術、追蹤新技術,假如哪壹個數字産品沒有運用HTML5或Epub3.0等新技術,就似乎是落伍時期一大截一樣。其實,縱不雅美國數字出書家當發展,仍在以改良優化用戶瀏覽體驗的精品電子書爲主。”姜占峰與記者分享了2013年赴美國粹習考核數字出書的感觸感染。他以為,與“花貍狐哨”的內容出現後果比擬,將更多的精神放在內容的碎片化、深度標引和整合運用上,讓用戶更便利快捷地瀏覽和花費數字內容産品更主要。

書本是標準化、體系化的信息與常識,過度強化富媒體無疑是一個誤區。胡曉東也談到,添加若幹富媒體情勢沒有固定的尺度,應當從內容動身,依據用戶需求設計産品體驗。電子書不是紙質書的電子化,但也不克不及完整離開圖書的情勢天馬行空。

史鵬舉關於數字化出現方法的立場則比擬開放,他以為,技術化處置可以更彰顯書的特性。在不外度停止富媒體包裝的基本上,互動電子書會是一種加強版的圖書體驗,互動電子書有空間條理和前後次序,有互動多媒體和人對內容的幹涉,給圖書增長了額定的價值。

誤區4 社會化營銷一試就靈

轉型數字出書爲傳統出書企業在營銷渠道上翻開了另外壹扇窗。一些傳統出書機構在做內容的同時,也將營銷方法搬到了互聯網上,守舊官方微博、打造微信公共平台都成爲首選做法,也仿佛成了必選舉措,然則如許借助社會化媒體平台的測驗考試可否與日俱增?業內子士也給出了否認的謎底。

姜占峰以為,守舊微博、微信的做法無須置疑,但前期須要停止有用的運營與保護,來包管營銷後果。“守舊微博、微信公共賬號在數字化營銷手腕中,無疑是一種後果較好的宣揚和營銷方法。守舊輕易,但前期的運營保護更主要,須要有針對性地依據分歧産品特色和分歧用戶群體,制訂分歧的營銷宣揚戰略。”姜占峰談到,好比吸引名人微博和著名微信賬號存眷,實時宣布和動態更新信息都是做好新媒體營銷的有用手腕。

胡曉東也表現,假如沒有益用社會化媒體與用戶樹立直接的溝通渠道,只采取這類平台作爲宣揚的手腕,那末如許停止的營銷方法“不會有太大價值”。社會化營銷應當是全體性的企業計謀,應當從企業層面轉向以用戶爲焦點的運營軌道上,並對産品具有極致化的立場,具有試錯的心態去賡續諜代生長,同時還應經由過程社交平台上用戶的反應意想到口碑的主要性。

誤區5 投送渠道“一個都不克不及少”

今朝,業內有一種概念以為,內容投送的分發平台越多越輕易賺錢——運營商瀏覽基地要有,電子書電商平台要有,多看、豆瓣如許的數字瀏覽平台也要有,投送渠道“一個都不克不及少”,如許能力盡量多地獲得支出。受訪的業內子士以為這類做法弗成取,存在如許設法主意的出書機構無疑進入了誤區。

“從民眾、教導和專業三大出書範疇來說,應該采用的戰略各有分歧。”姜占峰以為應當從內容動身,依照傳統出書範疇的分歧對投送渠道停止選擇。“對民眾出書而言,在充足斟酌運營本錢和重視營銷後果的條件下,應選擇盡可能多的分發平台,以促使本身的內容在更多渠道內被用戶獲得;對教導出書而言,選擇間隔終端用戶比來、對終端用戶有較大影響力的分發平台是最好選擇;關於專業出書而言,實力強的出書單元應盡可能專注于自有平台的建立,實力衰些的則應盡可能選擇與行業內有影響力的平台協作,爭奪擴展發賣渠道。”

胡曉東則建言應當從渠道自己動手,斟酌分歧平台的特性化特色。“我的建議是,依據本身的內容特色選擇一到兩家焦點協作同伴,樹立計謀協作關系,如許會獲得更多的看重與贊助,同時不要廢棄與其他渠道的關系,精密化治理渠道是平台協作的癥結點。”

誤區6 技術要“握”在手中

一些傳統出書單元以為雇用專職技術人員參加很有需要,與傳統出書編纂壹路,完成從內容、技術到營銷的一條龍環節,不肯意把産品加工環節讓給專門的技術公司來做。關於這類熟悉,受訪人士也提出了本身的意見。

談及這一概念,姜占峰的答復顯得有些無法。“在以後我國的數字出書家當鏈中,還沒無形成兩家以上的具有成熟、穩固和搶先數字出書軟件供給商的有序競爭局勢,根本上仍處于‘群雄逐鹿的戰國時期’。是以,有實力的出書單元有需要設置專門的數字出書技術崗亭,以指點和支撐傳統編纂部分展開數字出書營業。”他同時以為,設置專門的技術部分並不是必需,從久遠來看,專業的事由專業的人做更相符社會分工巧化的發展紀律。

胡曉東也認同“術業有專攻”的概念。他以為,內容企業必需起首答復一個成績:能否在某個範疇具有弗成或缺的、連續的優良內容臨盆才能與會聚才能。在內容焦點競爭力還沒有構成的時刻,去不善於範疇投入是不睬智的,在社會化分工日趨細分的明天,打造全家當鏈是違反時期發展紀律的,“甚麽都想抓就會甚麽都抓不住”。

誤區7 好項目會“立時賺錢”

數字出書賺錢與否,壹向被許多人用來作爲評價數字出書能否有需要做的尺度。從純潔的投入産出來看,以後還鮮有在數字出書範疇賺錢的出書社。但不管是內容資本的重構,照樣臨盆營業的協同編纂和流程優化,都爲將來更好地展開數字出書營業蓄積了才能。業內子士廣泛以為,所以否賺錢評判數字出書的成就是影響家當發展的誤區之一。

胡曉東談到,從互聯網思想來說,一些出書社深謀遠慮的認識很難懂得,但是,任何家當在發展後期必定是要投入的,這不是糟蹋式的“燒錢”,而是爲了將來能有更大發展的“後期本錢”。他同時建議,出書社的“投入”照樣應在內容的摸索上,“假如一會兒做個項目,一會兒攢個平台,那錢就真的‘燒失落’了”。

王勤也深刻闡釋了本身關於數字出書“不賺錢”的意見。他提出,起首,今朝數字出書內輪回家當鏈是中空的,內容須要借助互聯網企業停止産品宣布、花費和變現,數字瀏覽的功效性、花費性和經濟形式樹立不起來,形成家當鏈不輪回,內容家當難以變現。其次,數字出書今朝仍然以小而散的情勢反抗互聯網的沖擊,構成不了集約效率,這就須要有關部分停止頂層設計,樹立焦點出書力。